NUESTRA POSTURA
Iniciamos la inmersión con el siguiente pensamiento: el consumidor se mueve cada día, avanza y supera crisis personales y financieras usando sus propios recursos. Nos preguntamos, ¿qué factores impulsan ese movimiento?. Y lo más relevante, ¿qué nos puede enseñar ese movimiento?. Nuestra inmersión se mete dentro del consumidor, detecta sus capacidades y más allá de dar prescripciones de marketing, ofrecemos lecciones que nos ayudan a modificar nuestras actitudes como líderes de negocio.
¿QUÉ HICIMOS?
Doce talleres vivenciales con consumidores, responsables del presupuesto, NSE C y D, en zonas urbanas del DF. Más que talleres fueron también terapias de grupo. Participación en la calle con cabinas de Youtube. Más de 800 personas en seis días, que quisieron grabar su testimonio.
LO QUE PUEDE FRENAR EL MOVIMIENTO
La gente sufre: está frustrada, desconcertada y perdida. Tienen que superar barreras y obstáculos cada día. ¿Estamos pensando y actuando sobre qué papel podrían jugar nuestras marcas en ese sufrimiento?. Entramos de lleno en las oscuras aguas de la amargura y encontramos los temas que tiñen de gris la vida de las personas. La ambivalencia, reacciones encontradas porque: “no es mi culpa y encima tengo que responder”. La duda. Es vivir dudando. Si los lideres no saben, ¿Quién?. Hay un enorme vacío en los marcos de referencia. ¿Cómo podemos llenar este vacío y dar forma a la realidad?. La soledad. La gente se siente sola en relación a nosotros, y no porque necesite cariño, es porque sienten que las marcas siguen haciendo lo mismo, extendiendo rebajas y 12 meses sin intereses, sin registrar lo que está impulsando y moldeando hoy el consumo. Regalamos flores y ellos quieren chocolate. Seguimos pensando en…¿rosas?.
Y SIN EMBARGO, SE MUEVE
¿Qué hace el consumidor con tanta duda, limitación, frustración y cambio?. Descubrimos el sistema interno que usa para moverse. Tiene un proceso de toma de decisiones que lo ayuda a usar sus recursos como válvulas en un mecanismo de navegación. Vimos que puede tomar perspectiva, ver la situación por momentos con cierta distancia ¿Nosotros podemos hacer lo mismo?. Puede decidir qué es superfluo y sacarlo. Y cuidado: lo que creemos que es superfluo, no siempre lo es. Puede explorar alternativas; la carencia genera tendencias. ¿Estamos pendientes de las tendencias que pueden estar naciendo?. Puede ser dúctil y darse cuenta que la crisis es un fenómeno agudo, no crónico y se pregunta: ¿cómo voy a estar cuando pase esto?.
jueves, 12 de marzo de 2009
lunes, 23 de febrero de 2009
Un fenómeno complejo y dinámico
La crisis que nos rodea es un fenómeno que no para de cambiar y de moverse. Recibimos análisis de todo tipo, pero es importante tener un punto de vista multi-factorial: financiero, empresarial, humano y por qué no, desde la perspectiva del humor.
Nos vemos el Miércoles!!
Nos vemos el Miércoles!!
domingo, 22 de febrero de 2009
Van y Vienen
Es duro. Hay que re-estructurar. No sólo gastos. Tambien la vida. Encontramos en nuestro estudio cómo el hecho de que la gente está percibiendo la crisis como un ciclo, tiene implicaciones que nos enseña cosas interesantes.
Nos vemos el Miércoles!!
Nos vemos el Miércoles!!
jueves, 19 de febrero de 2009
Ideas para enfrentar la Crisis
Recientemente le pregunte a un buen amigo cuál debería de ser la postura que debemos asumir ante la crisis, a lo cual con una sabiduría práctica e inusitada me contestó: Una crisis puede generar ansiedad o depresión; pero sin duda conviene elegir a la ansiedad. Es que sin ansiedad no hay energía ni incentivo de mejora, además de que bien manejada produce resultados maravillosos. Esto de la crisis parece un re-make de la misma película de antaño y por eso conviene sacar del cajón las experiencias que nos ha tocado vivir sin dejar de pensar que esto es cíclico y que llegarán otra vez las vacas gordas. Aquí algunas ideas.
1.- Cuida el flujo. El flujo de efectivo en estos tiempos es más importante que nada, incluso que el estado de pérdidas y ganancias.
2.- No sacrifiques la marca. La marca es la síntesis final de lo que le queda al cliente. Es como una sensación vaga, difícilmente articulable, pero sumamente emocional. Si recortas servicios, eliminas/reduces contenido o calidad, haces tamaños más chicos y menos robustos por el mismo precio, estás atentando contra la promesa de valor de tu marca. Si descuidas tu marca confundes al mercado y ahuyentarás a clientes actuales y futuros.
3.- No tomes decisiones de largo plazo para solucionar problemas de corto plazo. Veo con frecuencia a dueños de compañías que buscan socios en épocas de crisis o hasta ceden "a la gallina de los huevos de oro" por un problema de capital de trabajo. A problemas de corto plazo y temporales, soluciones de corto plazo y temporales.
4.- Reduce gastos, no inversiones. Un recorte general de gastos, de todos los departamentos en todas las cosas, es un error. Se tienen que priorizar los gastos por montos y por importancia comercial. Claro que hay que bajar gastos, pero la reducción es con rifle de mira infrarroja y no a base de escopetazos. Seguramente hay inversiones que se pueden posponer, pero quítale grasa al negocio, no le quites músculo.
5.- Enfócate a segmentos de clientes relevantes. No todos decrecen igual y seguramente, si le buscas, vas a encontrar clientes que en estos tiempos crecen dramáticamente.
6.- Enfócate a productos relevantes. Ten la mezcla adecuada de productos de margen y productos de volumen. Haz más eficiente tu inventario, tener demasiada variedad es gravoso. 7.- Enfócate a canales de venta relevantes. Seguramente tienes diferentes modelos de comercialización y lo que conviene ahora es apuntalarte en los más rentables. No todos los canales son igualmente rentables y he visto que pocas compañías tienen una contabilidad precisa de utilidades por canal.
8.- Informa y alinea a la fuerza de ventas. Y detrás de la fuerza de ventas alinea a toda la organización. Empuja la venta de lo que te conviene, atiende la venta que te está pidiendo el mercado y concilia estas dos fuerzas. No hay nada peor que una fuerza de ventas sin estrategia, sin agenda, sin prioridades. No les pidas sólo ventas, diles qué tipo de ventas. Dales información: cuáles son sus clientes más importantes, su frecuencia de compra, volúmenes.
9.- Dispara la venta cruzada. Aprovecha a los clientes que ya tienes, que pagan bien, que ya conoces. Saca la tasa de venta cruzada por segmentos de clientes, detecta las oportunidades, promueve "combos" y propuestas irresistibles.
10.- Si tienes mucho flujo de efectivo crece. Compra a un competidor, invade territorios, innova con productos de crisis, allégate de la gente buena de la competencia, negocia con tus proveedores exclusivas, mejores precios, apoyos de inventario, co-marketing. Si el pez grande se come al chico, este es un momento formidable para acelerar el proceso.
11.- Si tienes poco flujo de efectivo especialízate. Elige a un grupo específico de clientes, a un sector, a una región, a un segmento y sé el mejor ahí. Si te haces especialista y conoces mejor que nadie determinado segmento, el grandote no te podrá quitar nada.
12.- Sal a la calle, escucha personalmente a los clientes. No te encierres en juntitis, la repuesta está en el mercado.
13.- Saca un producto o servicio de crisis. Diseña con todos los que componen tu cadena de valor, 360 grados incluyendo clientes, un producto de crisis. Tus proveedores de seguro tienen inventarios en exceso y holguras. Todos ponen, todos ganan.
14.- Asegura a tu personal clave. Una minoría activa, líder y unificada es necesaria siempre y más en estos tiempos.
15.- Desmenuza la información. No pegues gritos, genera estrategias. Desglosa, estudia, busca insights de información que ya tienes de tus clientes. Si las ventas bajaron hay que saber con precisión en qué productos, en qué proporción, en qué segmentos, en qué regiones, de qué cuentas, de qué vendedores, por qué razones.
16.- Ten a alguien que te escuche. Que sea un externo de preferencia: amigo, consultor, psicólogo, coach; abuelo, padre, hermano. Júntate con 4 ó 5 amigos que manejen negocios y hagan una reunión quincenal. Aparte de ser catártico, es sustento emocional y práctico.
17.- Haz mucho ejercicio. El ejercicio regula al organismo de manera natural. Es como un bálsamo anti-stress que genera neuronas nuevas, agiliza el cerebro, te da ecuanimidad para tomar decisiones, ataca el mal humor, te mantiene en posición de guerrero. En contra-sentido, aléjate de los excesos y los vicios. Cuidado con los calmantes, pastillas para dormir y ansiolíticos, sólo dan alivio temporal y su mal uso genera terribles casos de adicción, te pegan en la lucidez y son de efecto acumulativo.
18.- Llega temprano a la oficina. Esto es un acto simbólico que representa que estás en pie de lucha. La auto-disciplina genera autoestima y tus subordinados seguirán el ejemplo.
Finalmente, queremos compartir la siguiente reflexión: La palabra Crisis. "No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar "superado". Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla." Albert Einstein. Buena suerte
1.- Cuida el flujo. El flujo de efectivo en estos tiempos es más importante que nada, incluso que el estado de pérdidas y ganancias.
2.- No sacrifiques la marca. La marca es la síntesis final de lo que le queda al cliente. Es como una sensación vaga, difícilmente articulable, pero sumamente emocional. Si recortas servicios, eliminas/reduces contenido o calidad, haces tamaños más chicos y menos robustos por el mismo precio, estás atentando contra la promesa de valor de tu marca. Si descuidas tu marca confundes al mercado y ahuyentarás a clientes actuales y futuros.
3.- No tomes decisiones de largo plazo para solucionar problemas de corto plazo. Veo con frecuencia a dueños de compañías que buscan socios en épocas de crisis o hasta ceden "a la gallina de los huevos de oro" por un problema de capital de trabajo. A problemas de corto plazo y temporales, soluciones de corto plazo y temporales.
4.- Reduce gastos, no inversiones. Un recorte general de gastos, de todos los departamentos en todas las cosas, es un error. Se tienen que priorizar los gastos por montos y por importancia comercial. Claro que hay que bajar gastos, pero la reducción es con rifle de mira infrarroja y no a base de escopetazos. Seguramente hay inversiones que se pueden posponer, pero quítale grasa al negocio, no le quites músculo.
5.- Enfócate a segmentos de clientes relevantes. No todos decrecen igual y seguramente, si le buscas, vas a encontrar clientes que en estos tiempos crecen dramáticamente.
6.- Enfócate a productos relevantes. Ten la mezcla adecuada de productos de margen y productos de volumen. Haz más eficiente tu inventario, tener demasiada variedad es gravoso. 7.- Enfócate a canales de venta relevantes. Seguramente tienes diferentes modelos de comercialización y lo que conviene ahora es apuntalarte en los más rentables. No todos los canales son igualmente rentables y he visto que pocas compañías tienen una contabilidad precisa de utilidades por canal.
8.- Informa y alinea a la fuerza de ventas. Y detrás de la fuerza de ventas alinea a toda la organización. Empuja la venta de lo que te conviene, atiende la venta que te está pidiendo el mercado y concilia estas dos fuerzas. No hay nada peor que una fuerza de ventas sin estrategia, sin agenda, sin prioridades. No les pidas sólo ventas, diles qué tipo de ventas. Dales información: cuáles son sus clientes más importantes, su frecuencia de compra, volúmenes.
9.- Dispara la venta cruzada. Aprovecha a los clientes que ya tienes, que pagan bien, que ya conoces. Saca la tasa de venta cruzada por segmentos de clientes, detecta las oportunidades, promueve "combos" y propuestas irresistibles.
10.- Si tienes mucho flujo de efectivo crece. Compra a un competidor, invade territorios, innova con productos de crisis, allégate de la gente buena de la competencia, negocia con tus proveedores exclusivas, mejores precios, apoyos de inventario, co-marketing. Si el pez grande se come al chico, este es un momento formidable para acelerar el proceso.
11.- Si tienes poco flujo de efectivo especialízate. Elige a un grupo específico de clientes, a un sector, a una región, a un segmento y sé el mejor ahí. Si te haces especialista y conoces mejor que nadie determinado segmento, el grandote no te podrá quitar nada.
12.- Sal a la calle, escucha personalmente a los clientes. No te encierres en juntitis, la repuesta está en el mercado.
13.- Saca un producto o servicio de crisis. Diseña con todos los que componen tu cadena de valor, 360 grados incluyendo clientes, un producto de crisis. Tus proveedores de seguro tienen inventarios en exceso y holguras. Todos ponen, todos ganan.
14.- Asegura a tu personal clave. Una minoría activa, líder y unificada es necesaria siempre y más en estos tiempos.
15.- Desmenuza la información. No pegues gritos, genera estrategias. Desglosa, estudia, busca insights de información que ya tienes de tus clientes. Si las ventas bajaron hay que saber con precisión en qué productos, en qué proporción, en qué segmentos, en qué regiones, de qué cuentas, de qué vendedores, por qué razones.
16.- Ten a alguien que te escuche. Que sea un externo de preferencia: amigo, consultor, psicólogo, coach; abuelo, padre, hermano. Júntate con 4 ó 5 amigos que manejen negocios y hagan una reunión quincenal. Aparte de ser catártico, es sustento emocional y práctico.
17.- Haz mucho ejercicio. El ejercicio regula al organismo de manera natural. Es como un bálsamo anti-stress que genera neuronas nuevas, agiliza el cerebro, te da ecuanimidad para tomar decisiones, ataca el mal humor, te mantiene en posición de guerrero. En contra-sentido, aléjate de los excesos y los vicios. Cuidado con los calmantes, pastillas para dormir y ansiolíticos, sólo dan alivio temporal y su mal uso genera terribles casos de adicción, te pegan en la lucidez y son de efecto acumulativo.
18.- Llega temprano a la oficina. Esto es un acto simbólico que representa que estás en pie de lucha. La auto-disciplina genera autoestima y tus subordinados seguirán el ejemplo.
Finalmente, queremos compartir la siguiente reflexión: La palabra Crisis. "No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar "superado". Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla." Albert Einstein. Buena suerte
Auyentando la incertidumbre
"En tiempos de crisis o convulsión social, crece la necesidad de encontrar asideros capaces de evitar el sentimiento de soledad. Se busca eliminar el sentimiento de inseguridad y encontrar los caminos que conduzcan hacia mejores rumbos. Es en esos tiempos cuando toman preeminencia las corrientes religiosas y místicas, los redentores, héroes y personajes que pretenden dar luz y que se dicen capaces de auyentar la incertidumbre por la que se atraviesa"
Jose Gil Olmos
LOS BRUJOS DEL PODER
El ocultismo en la política mexicana
(Este es un gran tema para reflexionar, ¿No creen?)
Jose Gil Olmos
LOS BRUJOS DEL PODER
El ocultismo en la política mexicana
(Este es un gran tema para reflexionar, ¿No creen?)
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