Las emisiones de CO2, el gas que más acelera el cambio climático, se reducirán este año un 3% como consecuencia de la actual crisis económica mundial.
Se trata así, del descenso más fuerte de emisiones de CO2 registrado en las últimas cuatro décadas, ya que, según ha destacado el director de la AIE Faith Birol, hasta ahora, las emisiones aumentaban anualmente un 3%.
Birol ha explicado que el descenso de las emisiones de CO2 es una "ventana única" para obtener una reducción suficiente para llegar a ralentizar o frenar el cambio climático.
De este modo, el descenso de las emisiones previstas en 2009 provocado por la crisis económica significa que "es más fácil alcanzar la meta de 450 ppm de este año que el pasado", ha explicado Birol.
"La crisis económica y financiera ha creado una oportunidad para la transición del sistema energético global. Es una oportunidad única, pero debemos actuar ahora", ha señalado Yvo de Boer secretario sobre Cambio Climático de la ONU.
miércoles, 7 de octubre de 2009
lunes, 28 de septiembre de 2009
En búsqueda de nuevos mercados
Durante la recesión, muchos mercados tradicionales se secan, provocando la búsqueda de nuevos mercados. A pesar de que los mercados emergentes han sido afectados por la crisis, todavía tienen gran potencial de crecimiento. "Many Western markets even if they recover, will remain ‘mature’", afirma Hellmut Schütte, Profesor de International Management en la escuela de negocios francesa INSEAD.
viernes, 25 de septiembre de 2009
¡Honestidad ante todo!
Debido a que los tiempos de recesión son de gran ansiedad, es importante mantenerse honestos por medio de todos los canales posibles. Las malas noticias se propagan a la velocidad de la luz, nunca ha sido tan importante mantener una buena reputación corporativa en línea y fuera de ella.
“Very often when firms get into trouble, it’s because they didn’t explain what they were doing”.
Gerard Dufour, Consultor especialista en estrategia de marca y cultura corporativa.
“Very often when firms get into trouble, it’s because they didn’t explain what they were doing”.
Gerard Dufour, Consultor especialista en estrategia de marca y cultura corporativa.
miércoles, 23 de septiembre de 2009
Innovación con sentido
Las recesiones sirven para poner en evidencia las debilidades de la compañía, pero hacer algo para corregir esas debilidades requiere una cultura de innovación.
La innovación como la tecnología, puede ser destructiva en manos equivocadas, “La innovación sólo tiene sentido cuando crea verdadero valor a largo plazo”, afirma Umair Haque, blogger de Harvard Business Review y director de Havas Media Lab.
La innovación como la tecnología, puede ser destructiva en manos equivocadas, “La innovación sólo tiene sentido cuando crea verdadero valor a largo plazo”, afirma Umair Haque, blogger de Harvard Business Review y director de Havas Media Lab.
martes, 22 de septiembre de 2009
El "recorte" que sí se debe hacer.
Muchos ejecutivos han tenido problemas para ver más allá de los efectos a corto plazo de la crisis, pero ellos mismos afirman que pueden mejorar al hacer crecer su negocio mediante la atracción y retención de talento, así como la creación de nuevos líderes.
Estas acciones no solamente refuerzan la posición de la empresa durante una crisis, sino que la preparan mucho mejor para aprovechar todas y cada una de las oportunidades que necesariamente vendrán con la recuperación.
Recortar tiempo e inversión en las rutinas de operación para aumentarlos en los aspectos antes mencionados será una de las claves para la recuperación.
Estas acciones no solamente refuerzan la posición de la empresa durante una crisis, sino que la preparan mucho mejor para aprovechar todas y cada una de las oportunidades que necesariamente vendrán con la recuperación.
Recortar tiempo e inversión en las rutinas de operación para aumentarlos en los aspectos antes mencionados será una de las claves para la recuperación.
lunes, 21 de septiembre de 2009
Lo que define si una compañía puede tomar ventaja de la recesión o no es la condición financiera en que se encuentra cuando la crisis termina.
Pero, ¿dónde se encuentra esta ventaja? Las compañías con buenas bases cuentan con dos opciones: dejarse caer o montar la ofensiva preparándose para aprovechar hasta la última oportunidad que la recuperación traerá consigo.
A pesar de que la primera opción parece atractiva, la investigación muestra que las compañías con visión de crecimiento mezclan tácticas ofensivas y defensivas. Por ejemplo, Embraer, una fábrica de aeronaves, redujo el 20% de su personal y redujo producción, pero sigue invirtiendo en dos nuevos programas de negocio basado en jets; MakeMyTrip.com, una agencia de viajes en línea que cuenta con 50% del mercado de India, redujo gastos al 7%, pero lanzó tres nuevos productos el año pasado; Lenovo, empresa china que fabrica computadoras, se está enfocando en los mercados maduros, pero está gastando en grande para penetrar mercados emergentes como Rusia y Turquía. Toyota Motor Sales en Estados Unidos, redujo gastos en todo lo que pudo, pero aún así sacó al mercado una nueva versión del híbrido Prius y está invirtiendo en tecnología para hacer los autos más eficientes en el consumo de gasolina.
Nadie sabe a ciencia cierta cuando llegará la esperada recuperación, pero hay que comenzar ya a tomar acciones con vistas hacia ella. Puede tomar meses, hasta años para ver frutos de estas acciones. Lo que es seguro es que es posible separarse de la multitud en tiempos de crisis, mezclar soluciones a corto plazo con metas a largo plazo y generar una estrategia de crecimiento que, sin dudas, nos ayudará a encontrarnos en una posición mucho más fuerte y mucho más aventajada cuando todo esto termine.
Reporte de The Economist Intelligence Unit, agosto 2009 (Sponsored by SAS).
A pesar de que la primera opción parece atractiva, la investigación muestra que las compañías con visión de crecimiento mezclan tácticas ofensivas y defensivas. Por ejemplo, Embraer, una fábrica de aeronaves, redujo el 20% de su personal y redujo producción, pero sigue invirtiendo en dos nuevos programas de negocio basado en jets; MakeMyTrip.com, una agencia de viajes en línea que cuenta con 50% del mercado de India, redujo gastos al 7%, pero lanzó tres nuevos productos el año pasado; Lenovo, empresa china que fabrica computadoras, se está enfocando en los mercados maduros, pero está gastando en grande para penetrar mercados emergentes como Rusia y Turquía. Toyota Motor Sales en Estados Unidos, redujo gastos en todo lo que pudo, pero aún así sacó al mercado una nueva versión del híbrido Prius y está invirtiendo en tecnología para hacer los autos más eficientes en el consumo de gasolina.
Nadie sabe a ciencia cierta cuando llegará la esperada recuperación, pero hay que comenzar ya a tomar acciones con vistas hacia ella. Puede tomar meses, hasta años para ver frutos de estas acciones. Lo que es seguro es que es posible separarse de la multitud en tiempos de crisis, mezclar soluciones a corto plazo con metas a largo plazo y generar una estrategia de crecimiento que, sin dudas, nos ayudará a encontrarnos en una posición mucho más fuerte y mucho más aventajada cuando todo esto termine.
Reporte de The Economist Intelligence Unit, agosto 2009 (Sponsored by SAS).
jueves, 12 de marzo de 2009
INMERSIÓN DRAFTFCB EN EL CONSUMIDOR EN TIEMPOS DE CRISIS: Y SIN EMBARGO, SE MUEVE. FEBRERO 2009
NUESTRA POSTURA
Iniciamos la inmersión con el siguiente pensamiento: el consumidor se mueve cada día, avanza y supera crisis personales y financieras usando sus propios recursos. Nos preguntamos, ¿qué factores impulsan ese movimiento?. Y lo más relevante, ¿qué nos puede enseñar ese movimiento?. Nuestra inmersión se mete dentro del consumidor, detecta sus capacidades y más allá de dar prescripciones de marketing, ofrecemos lecciones que nos ayudan a modificar nuestras actitudes como líderes de negocio.
¿QUÉ HICIMOS?
Doce talleres vivenciales con consumidores, responsables del presupuesto, NSE C y D, en zonas urbanas del DF. Más que talleres fueron también terapias de grupo. Participación en la calle con cabinas de Youtube. Más de 800 personas en seis días, que quisieron grabar su testimonio.
LO QUE PUEDE FRENAR EL MOVIMIENTO
La gente sufre: está frustrada, desconcertada y perdida. Tienen que superar barreras y obstáculos cada día. ¿Estamos pensando y actuando sobre qué papel podrían jugar nuestras marcas en ese sufrimiento?. Entramos de lleno en las oscuras aguas de la amargura y encontramos los temas que tiñen de gris la vida de las personas. La ambivalencia, reacciones encontradas porque: “no es mi culpa y encima tengo que responder”. La duda. Es vivir dudando. Si los lideres no saben, ¿Quién?. Hay un enorme vacío en los marcos de referencia. ¿Cómo podemos llenar este vacío y dar forma a la realidad?. La soledad. La gente se siente sola en relación a nosotros, y no porque necesite cariño, es porque sienten que las marcas siguen haciendo lo mismo, extendiendo rebajas y 12 meses sin intereses, sin registrar lo que está impulsando y moldeando hoy el consumo. Regalamos flores y ellos quieren chocolate. Seguimos pensando en…¿rosas?.
Y SIN EMBARGO, SE MUEVE
¿Qué hace el consumidor con tanta duda, limitación, frustración y cambio?. Descubrimos el sistema interno que usa para moverse. Tiene un proceso de toma de decisiones que lo ayuda a usar sus recursos como válvulas en un mecanismo de navegación. Vimos que puede tomar perspectiva, ver la situación por momentos con cierta distancia ¿Nosotros podemos hacer lo mismo?. Puede decidir qué es superfluo y sacarlo. Y cuidado: lo que creemos que es superfluo, no siempre lo es. Puede explorar alternativas; la carencia genera tendencias. ¿Estamos pendientes de las tendencias que pueden estar naciendo?. Puede ser dúctil y darse cuenta que la crisis es un fenómeno agudo, no crónico y se pregunta: ¿cómo voy a estar cuando pase esto?.
Iniciamos la inmersión con el siguiente pensamiento: el consumidor se mueve cada día, avanza y supera crisis personales y financieras usando sus propios recursos. Nos preguntamos, ¿qué factores impulsan ese movimiento?. Y lo más relevante, ¿qué nos puede enseñar ese movimiento?. Nuestra inmersión se mete dentro del consumidor, detecta sus capacidades y más allá de dar prescripciones de marketing, ofrecemos lecciones que nos ayudan a modificar nuestras actitudes como líderes de negocio.
¿QUÉ HICIMOS?
Doce talleres vivenciales con consumidores, responsables del presupuesto, NSE C y D, en zonas urbanas del DF. Más que talleres fueron también terapias de grupo. Participación en la calle con cabinas de Youtube. Más de 800 personas en seis días, que quisieron grabar su testimonio.
LO QUE PUEDE FRENAR EL MOVIMIENTO
La gente sufre: está frustrada, desconcertada y perdida. Tienen que superar barreras y obstáculos cada día. ¿Estamos pensando y actuando sobre qué papel podrían jugar nuestras marcas en ese sufrimiento?. Entramos de lleno en las oscuras aguas de la amargura y encontramos los temas que tiñen de gris la vida de las personas. La ambivalencia, reacciones encontradas porque: “no es mi culpa y encima tengo que responder”. La duda. Es vivir dudando. Si los lideres no saben, ¿Quién?. Hay un enorme vacío en los marcos de referencia. ¿Cómo podemos llenar este vacío y dar forma a la realidad?. La soledad. La gente se siente sola en relación a nosotros, y no porque necesite cariño, es porque sienten que las marcas siguen haciendo lo mismo, extendiendo rebajas y 12 meses sin intereses, sin registrar lo que está impulsando y moldeando hoy el consumo. Regalamos flores y ellos quieren chocolate. Seguimos pensando en…¿rosas?.
Y SIN EMBARGO, SE MUEVE
¿Qué hace el consumidor con tanta duda, limitación, frustración y cambio?. Descubrimos el sistema interno que usa para moverse. Tiene un proceso de toma de decisiones que lo ayuda a usar sus recursos como válvulas en un mecanismo de navegación. Vimos que puede tomar perspectiva, ver la situación por momentos con cierta distancia ¿Nosotros podemos hacer lo mismo?. Puede decidir qué es superfluo y sacarlo. Y cuidado: lo que creemos que es superfluo, no siempre lo es. Puede explorar alternativas; la carencia genera tendencias. ¿Estamos pendientes de las tendencias que pueden estar naciendo?. Puede ser dúctil y darse cuenta que la crisis es un fenómeno agudo, no crónico y se pregunta: ¿cómo voy a estar cuando pase esto?.
lunes, 23 de febrero de 2009
Un fenómeno complejo y dinámico
La crisis que nos rodea es un fenómeno que no para de cambiar y de moverse. Recibimos análisis de todo tipo, pero es importante tener un punto de vista multi-factorial: financiero, empresarial, humano y por qué no, desde la perspectiva del humor.
Nos vemos el Miércoles!!
Nos vemos el Miércoles!!
domingo, 22 de febrero de 2009
Van y Vienen
Es duro. Hay que re-estructurar. No sólo gastos. Tambien la vida. Encontramos en nuestro estudio cómo el hecho de que la gente está percibiendo la crisis como un ciclo, tiene implicaciones que nos enseña cosas interesantes.
Nos vemos el Miércoles!!
Nos vemos el Miércoles!!
jueves, 19 de febrero de 2009
Ideas para enfrentar la Crisis
Recientemente le pregunte a un buen amigo cuál debería de ser la postura que debemos asumir ante la crisis, a lo cual con una sabiduría práctica e inusitada me contestó: Una crisis puede generar ansiedad o depresión; pero sin duda conviene elegir a la ansiedad. Es que sin ansiedad no hay energía ni incentivo de mejora, además de que bien manejada produce resultados maravillosos. Esto de la crisis parece un re-make de la misma película de antaño y por eso conviene sacar del cajón las experiencias que nos ha tocado vivir sin dejar de pensar que esto es cíclico y que llegarán otra vez las vacas gordas. Aquí algunas ideas.
1.- Cuida el flujo. El flujo de efectivo en estos tiempos es más importante que nada, incluso que el estado de pérdidas y ganancias.
2.- No sacrifiques la marca. La marca es la síntesis final de lo que le queda al cliente. Es como una sensación vaga, difícilmente articulable, pero sumamente emocional. Si recortas servicios, eliminas/reduces contenido o calidad, haces tamaños más chicos y menos robustos por el mismo precio, estás atentando contra la promesa de valor de tu marca. Si descuidas tu marca confundes al mercado y ahuyentarás a clientes actuales y futuros.
3.- No tomes decisiones de largo plazo para solucionar problemas de corto plazo. Veo con frecuencia a dueños de compañías que buscan socios en épocas de crisis o hasta ceden "a la gallina de los huevos de oro" por un problema de capital de trabajo. A problemas de corto plazo y temporales, soluciones de corto plazo y temporales.
4.- Reduce gastos, no inversiones. Un recorte general de gastos, de todos los departamentos en todas las cosas, es un error. Se tienen que priorizar los gastos por montos y por importancia comercial. Claro que hay que bajar gastos, pero la reducción es con rifle de mira infrarroja y no a base de escopetazos. Seguramente hay inversiones que se pueden posponer, pero quítale grasa al negocio, no le quites músculo.
5.- Enfócate a segmentos de clientes relevantes. No todos decrecen igual y seguramente, si le buscas, vas a encontrar clientes que en estos tiempos crecen dramáticamente.
6.- Enfócate a productos relevantes. Ten la mezcla adecuada de productos de margen y productos de volumen. Haz más eficiente tu inventario, tener demasiada variedad es gravoso. 7.- Enfócate a canales de venta relevantes. Seguramente tienes diferentes modelos de comercialización y lo que conviene ahora es apuntalarte en los más rentables. No todos los canales son igualmente rentables y he visto que pocas compañías tienen una contabilidad precisa de utilidades por canal.
8.- Informa y alinea a la fuerza de ventas. Y detrás de la fuerza de ventas alinea a toda la organización. Empuja la venta de lo que te conviene, atiende la venta que te está pidiendo el mercado y concilia estas dos fuerzas. No hay nada peor que una fuerza de ventas sin estrategia, sin agenda, sin prioridades. No les pidas sólo ventas, diles qué tipo de ventas. Dales información: cuáles son sus clientes más importantes, su frecuencia de compra, volúmenes.
9.- Dispara la venta cruzada. Aprovecha a los clientes que ya tienes, que pagan bien, que ya conoces. Saca la tasa de venta cruzada por segmentos de clientes, detecta las oportunidades, promueve "combos" y propuestas irresistibles.
10.- Si tienes mucho flujo de efectivo crece. Compra a un competidor, invade territorios, innova con productos de crisis, allégate de la gente buena de la competencia, negocia con tus proveedores exclusivas, mejores precios, apoyos de inventario, co-marketing. Si el pez grande se come al chico, este es un momento formidable para acelerar el proceso.
11.- Si tienes poco flujo de efectivo especialízate. Elige a un grupo específico de clientes, a un sector, a una región, a un segmento y sé el mejor ahí. Si te haces especialista y conoces mejor que nadie determinado segmento, el grandote no te podrá quitar nada.
12.- Sal a la calle, escucha personalmente a los clientes. No te encierres en juntitis, la repuesta está en el mercado.
13.- Saca un producto o servicio de crisis. Diseña con todos los que componen tu cadena de valor, 360 grados incluyendo clientes, un producto de crisis. Tus proveedores de seguro tienen inventarios en exceso y holguras. Todos ponen, todos ganan.
14.- Asegura a tu personal clave. Una minoría activa, líder y unificada es necesaria siempre y más en estos tiempos.
15.- Desmenuza la información. No pegues gritos, genera estrategias. Desglosa, estudia, busca insights de información que ya tienes de tus clientes. Si las ventas bajaron hay que saber con precisión en qué productos, en qué proporción, en qué segmentos, en qué regiones, de qué cuentas, de qué vendedores, por qué razones.
16.- Ten a alguien que te escuche. Que sea un externo de preferencia: amigo, consultor, psicólogo, coach; abuelo, padre, hermano. Júntate con 4 ó 5 amigos que manejen negocios y hagan una reunión quincenal. Aparte de ser catártico, es sustento emocional y práctico.
17.- Haz mucho ejercicio. El ejercicio regula al organismo de manera natural. Es como un bálsamo anti-stress que genera neuronas nuevas, agiliza el cerebro, te da ecuanimidad para tomar decisiones, ataca el mal humor, te mantiene en posición de guerrero. En contra-sentido, aléjate de los excesos y los vicios. Cuidado con los calmantes, pastillas para dormir y ansiolíticos, sólo dan alivio temporal y su mal uso genera terribles casos de adicción, te pegan en la lucidez y son de efecto acumulativo.
18.- Llega temprano a la oficina. Esto es un acto simbólico que representa que estás en pie de lucha. La auto-disciplina genera autoestima y tus subordinados seguirán el ejemplo.
Finalmente, queremos compartir la siguiente reflexión: La palabra Crisis. "No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar "superado". Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla." Albert Einstein. Buena suerte
1.- Cuida el flujo. El flujo de efectivo en estos tiempos es más importante que nada, incluso que el estado de pérdidas y ganancias.
2.- No sacrifiques la marca. La marca es la síntesis final de lo que le queda al cliente. Es como una sensación vaga, difícilmente articulable, pero sumamente emocional. Si recortas servicios, eliminas/reduces contenido o calidad, haces tamaños más chicos y menos robustos por el mismo precio, estás atentando contra la promesa de valor de tu marca. Si descuidas tu marca confundes al mercado y ahuyentarás a clientes actuales y futuros.
3.- No tomes decisiones de largo plazo para solucionar problemas de corto plazo. Veo con frecuencia a dueños de compañías que buscan socios en épocas de crisis o hasta ceden "a la gallina de los huevos de oro" por un problema de capital de trabajo. A problemas de corto plazo y temporales, soluciones de corto plazo y temporales.
4.- Reduce gastos, no inversiones. Un recorte general de gastos, de todos los departamentos en todas las cosas, es un error. Se tienen que priorizar los gastos por montos y por importancia comercial. Claro que hay que bajar gastos, pero la reducción es con rifle de mira infrarroja y no a base de escopetazos. Seguramente hay inversiones que se pueden posponer, pero quítale grasa al negocio, no le quites músculo.
5.- Enfócate a segmentos de clientes relevantes. No todos decrecen igual y seguramente, si le buscas, vas a encontrar clientes que en estos tiempos crecen dramáticamente.
6.- Enfócate a productos relevantes. Ten la mezcla adecuada de productos de margen y productos de volumen. Haz más eficiente tu inventario, tener demasiada variedad es gravoso. 7.- Enfócate a canales de venta relevantes. Seguramente tienes diferentes modelos de comercialización y lo que conviene ahora es apuntalarte en los más rentables. No todos los canales son igualmente rentables y he visto que pocas compañías tienen una contabilidad precisa de utilidades por canal.
8.- Informa y alinea a la fuerza de ventas. Y detrás de la fuerza de ventas alinea a toda la organización. Empuja la venta de lo que te conviene, atiende la venta que te está pidiendo el mercado y concilia estas dos fuerzas. No hay nada peor que una fuerza de ventas sin estrategia, sin agenda, sin prioridades. No les pidas sólo ventas, diles qué tipo de ventas. Dales información: cuáles son sus clientes más importantes, su frecuencia de compra, volúmenes.
9.- Dispara la venta cruzada. Aprovecha a los clientes que ya tienes, que pagan bien, que ya conoces. Saca la tasa de venta cruzada por segmentos de clientes, detecta las oportunidades, promueve "combos" y propuestas irresistibles.
10.- Si tienes mucho flujo de efectivo crece. Compra a un competidor, invade territorios, innova con productos de crisis, allégate de la gente buena de la competencia, negocia con tus proveedores exclusivas, mejores precios, apoyos de inventario, co-marketing. Si el pez grande se come al chico, este es un momento formidable para acelerar el proceso.
11.- Si tienes poco flujo de efectivo especialízate. Elige a un grupo específico de clientes, a un sector, a una región, a un segmento y sé el mejor ahí. Si te haces especialista y conoces mejor que nadie determinado segmento, el grandote no te podrá quitar nada.
12.- Sal a la calle, escucha personalmente a los clientes. No te encierres en juntitis, la repuesta está en el mercado.
13.- Saca un producto o servicio de crisis. Diseña con todos los que componen tu cadena de valor, 360 grados incluyendo clientes, un producto de crisis. Tus proveedores de seguro tienen inventarios en exceso y holguras. Todos ponen, todos ganan.
14.- Asegura a tu personal clave. Una minoría activa, líder y unificada es necesaria siempre y más en estos tiempos.
15.- Desmenuza la información. No pegues gritos, genera estrategias. Desglosa, estudia, busca insights de información que ya tienes de tus clientes. Si las ventas bajaron hay que saber con precisión en qué productos, en qué proporción, en qué segmentos, en qué regiones, de qué cuentas, de qué vendedores, por qué razones.
16.- Ten a alguien que te escuche. Que sea un externo de preferencia: amigo, consultor, psicólogo, coach; abuelo, padre, hermano. Júntate con 4 ó 5 amigos que manejen negocios y hagan una reunión quincenal. Aparte de ser catártico, es sustento emocional y práctico.
17.- Haz mucho ejercicio. El ejercicio regula al organismo de manera natural. Es como un bálsamo anti-stress que genera neuronas nuevas, agiliza el cerebro, te da ecuanimidad para tomar decisiones, ataca el mal humor, te mantiene en posición de guerrero. En contra-sentido, aléjate de los excesos y los vicios. Cuidado con los calmantes, pastillas para dormir y ansiolíticos, sólo dan alivio temporal y su mal uso genera terribles casos de adicción, te pegan en la lucidez y son de efecto acumulativo.
18.- Llega temprano a la oficina. Esto es un acto simbólico que representa que estás en pie de lucha. La auto-disciplina genera autoestima y tus subordinados seguirán el ejemplo.
Finalmente, queremos compartir la siguiente reflexión: La palabra Crisis. "No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar "superado". Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla." Albert Einstein. Buena suerte
Auyentando la incertidumbre
"En tiempos de crisis o convulsión social, crece la necesidad de encontrar asideros capaces de evitar el sentimiento de soledad. Se busca eliminar el sentimiento de inseguridad y encontrar los caminos que conduzcan hacia mejores rumbos. Es en esos tiempos cuando toman preeminencia las corrientes religiosas y místicas, los redentores, héroes y personajes que pretenden dar luz y que se dicen capaces de auyentar la incertidumbre por la que se atraviesa"
Jose Gil Olmos
LOS BRUJOS DEL PODER
El ocultismo en la política mexicana
(Este es un gran tema para reflexionar, ¿No creen?)
Jose Gil Olmos
LOS BRUJOS DEL PODER
El ocultismo en la política mexicana
(Este es un gran tema para reflexionar, ¿No creen?)
martes, 17 de febrero de 2009
Como un tren en movimiento
Siento que la gran cantidad y la, en muchos casos, dudosa calidad de toda la información a la que hemos estado y seguimos estando expuestos sobre la ya mítica recesión mundial está conformando percepciones entre la gente que al final no tienen mucho que ver con la realidad, y por el contrario son preocupantes.
Por lo que escucho constantemente a mi alrededor y si se me permite imaginar un simil para explicarlo, creo que la economía se está percibiendo como un tren que venía a toda velocidad y que de pronto se internó en un tunel de montaña oscuro, con un tipo de gravedad diferente y vizcosa que lo está obligando a ir cada vez mas despacio, en un slow motion increscendo, pero que en cierto momento (no estamos seguros de cuantos kilómetros tiene de largo) saldrá del tunel (primero verá la luz al final) con la misma velocidad y exactamente igual a como entró y yá, punto final, todos felices de nuevo (no estábamos conscientes de los felices que eramos antes de la crisis) pues se acabó la recesión.
La diferencia de esta percepción generalizada con la realidad es que el tren que por fin salga del tunel será totalmente diferente al que entró, y su velocidad seguramente tampoco será la misma con la que inició el viaje, pues las própias características y accidentes de este tunel lo irán modificando todo a lo largo del mismo hasta convertirlo en algo nuevo y radicalmente diferente y que por ahora, lamentablemente, no estamos muy ciertos en visualizar.
Esta percepción simplista de en A comenzó y en B terminará, es peligrosa en si misma porque implica la posibilidad de una esperanza pasiva, esperar a que el tren salga del tunel y montarme de nuevo, cuando por el contrario, mantenerse en movimiento a lomos del mismo a como de lugar, mientras se trasforma, es lo único que garantizará a nuestros negocios salir montados en él, no importa la forma, ni el modo, pues lo que si es definitivo es que el nuevo tipo de tren que va a emerger jadeando penosamente al final del tan manido tunel no tendrá escalerilla alguna para ser abordado, y es mas que seguro que pasará de largo.
Rafael Pérez-Toribio
Por lo que escucho constantemente a mi alrededor y si se me permite imaginar un simil para explicarlo, creo que la economía se está percibiendo como un tren que venía a toda velocidad y que de pronto se internó en un tunel de montaña oscuro, con un tipo de gravedad diferente y vizcosa que lo está obligando a ir cada vez mas despacio, en un slow motion increscendo, pero que en cierto momento (no estamos seguros de cuantos kilómetros tiene de largo) saldrá del tunel (primero verá la luz al final) con la misma velocidad y exactamente igual a como entró y yá, punto final, todos felices de nuevo (no estábamos conscientes de los felices que eramos antes de la crisis) pues se acabó la recesión.
La diferencia de esta percepción generalizada con la realidad es que el tren que por fin salga del tunel será totalmente diferente al que entró, y su velocidad seguramente tampoco será la misma con la que inició el viaje, pues las própias características y accidentes de este tunel lo irán modificando todo a lo largo del mismo hasta convertirlo en algo nuevo y radicalmente diferente y que por ahora, lamentablemente, no estamos muy ciertos en visualizar.
Esta percepción simplista de en A comenzó y en B terminará, es peligrosa en si misma porque implica la posibilidad de una esperanza pasiva, esperar a que el tren salga del tunel y montarme de nuevo, cuando por el contrario, mantenerse en movimiento a lomos del mismo a como de lugar, mientras se trasforma, es lo único que garantizará a nuestros negocios salir montados en él, no importa la forma, ni el modo, pues lo que si es definitivo es que el nuevo tipo de tren que va a emerger jadeando penosamente al final del tan manido tunel no tendrá escalerilla alguna para ser abordado, y es mas que seguro que pasará de largo.
Rafael Pérez-Toribio
¡Órale!
El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad.
Victor Hugo (1802-1885) Novelista francés.
Creo que no necesita mayor comentario...
Victor Hugo (1802-1885) Novelista francés.
Creo que no necesita mayor comentario...
Vernos el ombligo.
"En la lucha entre uno y el mundo, hay que estar de parte del mundo."
Franz Kafka.
Alguien me dijo que sonaba a conveniencia o a "vender los ideales"; son interpretaciones. En este contexto me parece que podemos aprender de esa frase el que no podemos movernos solos. Vivimos con gente (somos gente, ¿no?), y en el caso de compañías o empresas, DEPENDEN de la gente. De repente tendemos a vernos el ombligo y decidir que "el mundo tiene que seguirnos": a la gente tiene que gustarle lo que nosotros decidimos que le guste, tiene que comportarse como nosotros queremos que se comporte, tiene que necesitar lo que nosotros decidimos que es necesario... Tenemos noticias: no es así. El mundo, la gente, (o como les gusta a algunos, "el consumidor", reduciendo su existencia al mero acto de comprar) se está moviendo, con la crisis y desde mucho antes. Ya es una decisión individual si queremos montarnos a ese tren en marcha, o quedarnos en la estación.
Franz Kafka.
Alguien me dijo que sonaba a conveniencia o a "vender los ideales"; son interpretaciones. En este contexto me parece que podemos aprender de esa frase el que no podemos movernos solos. Vivimos con gente (somos gente, ¿no?), y en el caso de compañías o empresas, DEPENDEN de la gente. De repente tendemos a vernos el ombligo y decidir que "el mundo tiene que seguirnos": a la gente tiene que gustarle lo que nosotros decidimos que le guste, tiene que comportarse como nosotros queremos que se comporte, tiene que necesitar lo que nosotros decidimos que es necesario... Tenemos noticias: no es así. El mundo, la gente, (o como les gusta a algunos, "el consumidor", reduciendo su existencia al mero acto de comprar) se está moviendo, con la crisis y desde mucho antes. Ya es una decisión individual si queremos montarnos a ese tren en marcha, o quedarnos en la estación.
Los colores y la crisis: ¿El tesoro al final de un Arcoiris?
Negro, Gris, Marrón...son los colores que podemos suponer que la gente encuentra en su sensación frente a la crisis...pero, hay de todo: azul, verde y rojo también.
Algunas notas sobre el significado de los colores. (Esto no es como el horóscopo, hay toda una teoria sobre el color, que estudia los temas fisiológicos, de percepción y de proyección de emociones en los colores).
NEGRO:
No solo o no siempre es desgracia, dolor, tristeza. También es misterio, enigma, poder, elegancia. Algo que se considera superior, sea malo o bueno. El miedo a lo desconocido también se asocia al negro, pero también el prestigio, madurez y seriedad.
ROJO:
Es un color muy intenso a nivel emocional. Se le asocia al peligro, la guerra, la energía, la fortaleza, la determinación, así como a la pasión, y amor. Acelera el metabolismo humano.
AZUL:
Representa confianza, fe, verdad. El azul es el color del cielo y del mar, por lo que se suele asociar con la estabilidad y la profundidad. Relaja el metabolismo y produce un efecto relajante. Es un color fuertemente ligado a la tranquilidad y la calma.
VERDE
La naturaleza, lo ecológico, pureza y esperanza. También armonía, crecimiento, exuberancia, fertilidad y frescura. Se vincula a la seguridad.
Vean el video de YouTube sobre esto!!!
Algunas notas sobre el significado de los colores. (Esto no es como el horóscopo, hay toda una teoria sobre el color, que estudia los temas fisiológicos, de percepción y de proyección de emociones en los colores).
NEGRO:
No solo o no siempre es desgracia, dolor, tristeza. También es misterio, enigma, poder, elegancia. Algo que se considera superior, sea malo o bueno. El miedo a lo desconocido también se asocia al negro, pero también el prestigio, madurez y seriedad.
ROJO:
Es un color muy intenso a nivel emocional. Se le asocia al peligro, la guerra, la energía, la fortaleza, la determinación, así como a la pasión, y amor. Acelera el metabolismo humano.
AZUL:
Representa confianza, fe, verdad. El azul es el color del cielo y del mar, por lo que se suele asociar con la estabilidad y la profundidad. Relaja el metabolismo y produce un efecto relajante. Es un color fuertemente ligado a la tranquilidad y la calma.
VERDE
La naturaleza, lo ecológico, pureza y esperanza. También armonía, crecimiento, exuberancia, fertilidad y frescura. Se vincula a la seguridad.
Vean el video de YouTube sobre esto!!!
lunes, 16 de febrero de 2009
¿Se han visto a ustedes mismos...?
En los últimos meses, sólo se habla de la crisis mundial y ahora en México. Al principio, parecía un fenómeno financiero, pero, es mucho más que eso...
Hay tanta información, artículos, noticias...que ni sabemos hacia dónde mirar o qué leer.
Ante la saturación, la evasión.
Y muchas veces, como suele pasar en las situaciones limite de la vida, las respuestas vienen de nuestro propio SER-HUMANO.
¿Se han visto a ustedes mismos funcionar cada día, igual o mejor que siempre, a pesar de preocupaciones, retos diferentes o nuevas restricciones?
Y se han preguntado ¿qué recursos personales los ayudan a lograrlo....?
Hay tanta información, artículos, noticias...que ni sabemos hacia dónde mirar o qué leer.
Ante la saturación, la evasión.
Y muchas veces, como suele pasar en las situaciones limite de la vida, las respuestas vienen de nuestro propio SER-HUMANO.
¿Se han visto a ustedes mismos funcionar cada día, igual o mejor que siempre, a pesar de preocupaciones, retos diferentes o nuevas restricciones?
Y se han preguntado ¿qué recursos personales los ayudan a lograrlo....?
jueves, 12 de febrero de 2009
5 APRENDIZAJES SOBRE LA CRISIS
1. Las crisis son cíclicas:
En otras palabras, las crisis siempre pasan. Muchas personas se deprimen y bajan su productividad porque no ven futuro. La gente se estaciona emocionalmente al punto, que aun cuando se presentan signos de mejoría, no tienen capacidad de reconocerlos.
2. Las crisis son oportunidades:
Este tema es muy conocido, pero a veces pareciera que no se entiende este concepto. La gente lo repite pero no sabe bien a bien como ponerlo en práctica. Sin embargo, es cierto, muchas de las grandes fortunas en el mundo se gestaron en tiempos de crisis, en donde algunos no se dejaron arrastrar por el miedo y el pesimismo.
3. Las crisis representan cambios y los cambios implican desarrollo:
Las crisis generalmente son la respuesta de un sistema descarrilado. Se presentan porque ciertas deficiencias no fueron corregidas, ya sea porque no se detectaron o porque no se consideraron relevantes, y sus efectos negativos se fueron acumulando al punto que van corrompiendo y depauperando el entorno. La crisis es la última oportunidad para corregir y mejorar. Es el momento de reconstruir o de rehacer. Es un momento de cambio que implica poner a prueba nuestras capacidades pero también de desarrollar nuevas competencias. Como en la naturaleza, no sobreviven ni los más grandes ni los más fuertes sino aquellos que tienen más capacidad para adaptarse.
4. Las crisis evidencian la capacidad de los líderes:
Los auténticos líderes son totalmente identificables en tiempos difíciles. Son personas que se involucra con su gente y utilizan todo su talento para generar opciones laborales, al mismo tiempo que buscan como motivar a su personal. La pregunta que se hacen es: ¿Cómo si…? En lugar de ¿por qué no? Son proactivos y toman riesgos. Los líderes son fundamentales para generar un buen entorno. Son ellos los portavoces de la organización y por tanto su gestión tiene una repercusión en toda la empresa. Es también durante las crisis que aparecen líderes que antes no se habían identificado por lo que es muy importantes ser observantes de aquellos que se destacan en su gestión en tiempos difíciles.
5. En tiempos de crisis, el que cuida a su gente cuida su negocio:
Este probablemente es el principio más importante para mantener un clima organizacional sano. Las empresas que se preocupan y luego se ocupan de su gente son las que tienen más posibilidades de ser exitosas al mismo tiempo que logran un entorno laboral sano. Esto no significa que no se tengan que tomar decisiones difíciles y llegar incluso a separa gente de la empresa. Estos extremos a veces son necesarios para preservar la vida de la organización, lo cual es fundamental. Sin organización ya no hay ni buenos ni malos climas organizacionales. La empresa que cuida a su gente es aquella que verdaderamente agota todas las opciones antes de afectar a su personal, pero cuando es inminente y no existe otra salida lo hace con una gran imparcialidad, con mucho respeto y buscando cómo apoyar a la gente que se va. Hacen programas de outplacement para ayudar a aquellos que salen para ayudarlos a vivir adecuadamente su transición.
Raciel Sosa, Director de Formación de Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribe.
En otras palabras, las crisis siempre pasan. Muchas personas se deprimen y bajan su productividad porque no ven futuro. La gente se estaciona emocionalmente al punto, que aun cuando se presentan signos de mejoría, no tienen capacidad de reconocerlos.
2. Las crisis son oportunidades:
Este tema es muy conocido, pero a veces pareciera que no se entiende este concepto. La gente lo repite pero no sabe bien a bien como ponerlo en práctica. Sin embargo, es cierto, muchas de las grandes fortunas en el mundo se gestaron en tiempos de crisis, en donde algunos no se dejaron arrastrar por el miedo y el pesimismo.
3. Las crisis representan cambios y los cambios implican desarrollo:
Las crisis generalmente son la respuesta de un sistema descarrilado. Se presentan porque ciertas deficiencias no fueron corregidas, ya sea porque no se detectaron o porque no se consideraron relevantes, y sus efectos negativos se fueron acumulando al punto que van corrompiendo y depauperando el entorno. La crisis es la última oportunidad para corregir y mejorar. Es el momento de reconstruir o de rehacer. Es un momento de cambio que implica poner a prueba nuestras capacidades pero también de desarrollar nuevas competencias. Como en la naturaleza, no sobreviven ni los más grandes ni los más fuertes sino aquellos que tienen más capacidad para adaptarse.
4. Las crisis evidencian la capacidad de los líderes:
Los auténticos líderes son totalmente identificables en tiempos difíciles. Son personas que se involucra con su gente y utilizan todo su talento para generar opciones laborales, al mismo tiempo que buscan como motivar a su personal. La pregunta que se hacen es: ¿Cómo si…? En lugar de ¿por qué no? Son proactivos y toman riesgos. Los líderes son fundamentales para generar un buen entorno. Son ellos los portavoces de la organización y por tanto su gestión tiene una repercusión en toda la empresa. Es también durante las crisis que aparecen líderes que antes no se habían identificado por lo que es muy importantes ser observantes de aquellos que se destacan en su gestión en tiempos difíciles.
5. En tiempos de crisis, el que cuida a su gente cuida su negocio:
Este probablemente es el principio más importante para mantener un clima organizacional sano. Las empresas que se preocupan y luego se ocupan de su gente son las que tienen más posibilidades de ser exitosas al mismo tiempo que logran un entorno laboral sano. Esto no significa que no se tengan que tomar decisiones difíciles y llegar incluso a separa gente de la empresa. Estos extremos a veces son necesarios para preservar la vida de la organización, lo cual es fundamental. Sin organización ya no hay ni buenos ni malos climas organizacionales. La empresa que cuida a su gente es aquella que verdaderamente agota todas las opciones antes de afectar a su personal, pero cuando es inminente y no existe otra salida lo hace con una gran imparcialidad, con mucho respeto y buscando cómo apoyar a la gente que se va. Hacen programas de outplacement para ayudar a aquellos que salen para ayudarlos a vivir adecuadamente su transición.
Raciel Sosa, Director de Formación de Great Place to Work® Institute México, Centroamérica y Caribe.
miércoles, 11 de febrero de 2009
Unos bajan...pero otros suben en la crisis!
Cuando más crisis hay, más libros se venden
Cuando no hay problemas, no tienes por qué preocuparte; pero cuando llegan los problemas, la formación es importantísima, y la gente lee más para formarse. En los 35 años que llevo en el mundo editorial, siempre ha pasado así, y en época de crisis teníamos los mejores resultados.
http://www.lavozdegalicia.es/cultura/2008/08/04/0003_7035311.htm
Aumenta la venta de videojuegos en medio de la crisis
Según ha comunicado la consultora GfK International, encargada de controlar el mercado de videojuegos en Europa, durante la primera mitad del año las ventas en nuestro continente han aumentado un 25,6% respecto al mismo periodo del año anterior. La subida de ingresos se ha dado en casi todos los países, encabezados por Holanda con un 46% y Alemania e Italia con un 39%. En España los ingresos aumentaron un 25%, vendiendose un 11% más de juegos que en el primer semestre del año anterior. La consultora atribuye estos datos al éxito de la Nintendo DS y a la consolidación de la nueva generación de consolas
http://www.elotrolado.net/noticia_aumenta-la-venta-de-videojuegos-en-medio-de-la-crisis_14983
Apple vende más que nunca en plena crisis
La compañía de la manzana ha vendido durante el último trimestre del año pasado más de dos millones y medio de ordenadores, casi 23 millones de iPods y más de cuatro millones de iPhones.
http://www.libertaddigital.com/internet/apple-vende-mas-que-nunca-en-plena-crisis-1276348916/
Cuando no hay problemas, no tienes por qué preocuparte; pero cuando llegan los problemas, la formación es importantísima, y la gente lee más para formarse. En los 35 años que llevo en el mundo editorial, siempre ha pasado así, y en época de crisis teníamos los mejores resultados.
http://www.lavozdegalicia.es/cultura/2008/08/04/0003_7035311.htm
Aumenta la venta de videojuegos en medio de la crisis
Según ha comunicado la consultora GfK International, encargada de controlar el mercado de videojuegos en Europa, durante la primera mitad del año las ventas en nuestro continente han aumentado un 25,6% respecto al mismo periodo del año anterior. La subida de ingresos se ha dado en casi todos los países, encabezados por Holanda con un 46% y Alemania e Italia con un 39%. En España los ingresos aumentaron un 25%, vendiendose un 11% más de juegos que en el primer semestre del año anterior. La consultora atribuye estos datos al éxito de la Nintendo DS y a la consolidación de la nueva generación de consolas
http://www.elotrolado.net/noticia_aumenta-la-venta-de-videojuegos-en-medio-de-la-crisis_14983
Apple vende más que nunca en plena crisis
La compañía de la manzana ha vendido durante el último trimestre del año pasado más de dos millones y medio de ordenadores, casi 23 millones de iPods y más de cuatro millones de iPhones.
http://www.libertaddigital.com/internet/apple-vende-mas-que-nunca-en-plena-crisis-1276348916/
martes, 10 de febrero de 2009
Para no ser de Los Miserables...
El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad.
Victor Hugo (1802-1885) Novelista francés.
Victor Hugo (1802-1885) Novelista francés.
Es ahora...
Las oportunidades son como los amaneceres: si uno espera demasiado, se los pierde.
William George Ward (1812-1882) Escritor y teólogo inglés.
William George Ward (1812-1882) Escritor y teólogo inglés.
La crisis está en chino.
Pues resulta que los chinos, quienes algunos dicen que convertirán en la potencia de este siglo, el mismo criptograma que se usa en la palabra "crisis" se usa también en la palabra "oportunidad". Esto no es nada nuevo, pero nos habla una vez más de que hay dos maneras de enfrentar algo difícil: la más fácil, paralizándose, retrayéndose, refugiándose y, eventualmente, muriendo; la mejor, buscando puertas y ventanas, haciendo trabajar nuestra intuición y creatividad, actuando, moviéndonos, pues.
危机 (Crisis)
机会 (Oportunidad)
Tradicional:
危機 (Crisis)
機會 (Oportunidad)
危机 (Crisis)
机会 (Oportunidad)
Tradicional:
危機 (Crisis)
機會 (Oportunidad)
sábado, 7 de febrero de 2009
E PUR SI MUOVE (Y SIN EMBARGO, SE MUEVE)
Según cuenta la leyenda, Galileo murmuró "E por si muove" ante el tribunal de la Inquisición, que le obligó a negar el heliocentrismo.
No importa que lo neguemos, no importa que lo ignoremos...se mueve!
No importa que lo neguemos, no importa que lo ignoremos...se mueve!
viernes, 6 de febrero de 2009
Moverse no necesariamente significa ir rápido.
Hay que moverse siempre, pero nadie dice que a lo loco. Otra frase inspiradora:
"Qué bueno que los caracoles son lentos... si fueran rápidos se acabarían los bosques".
Leonora Carrington
"Qué bueno que los caracoles son lentos... si fueran rápidos se acabarían los bosques".
Leonora Carrington
E-MOCIÓN
la palabra EMOCIÓN viene del latín emotĭo, -ōnis que significa EL IMPULSO QUE INDUCE A LA ACCIÓN.
¿Estas emocionado?
¿Estas emocionado?
Fuerza y Energía
Como lo señala el pensador suizo, la expresión "energía psíquica" ya se encontraba como tal en autores como Schiller, von Grot y Lipps; este último al igual que Brentano, diferenció la energia psíquica de la física; Brentano, sostenía que el rasgo distintivo de lo psíquico era la intencionalidad, cosa que no pasaba en el mundo de la física. Sin embargo, es Lipps quien ha de introducir la diferencia entre "energía psíquica y fuerza psíquica".Debemos entender como "fuerza psíquica" aquella condición previa para que se den los procesos psíquicos y al mismo tiempo lleguen a tener cierto grado de acción. La "energía psíquica" en cambio, "sería la posibilidad, implícita en los procesos mismos, de actualizar esa fuerza en sí" (Jung -"Energética psíquica y esencia del sueño" - pág. 26 - Edit. Paidós , Barcelona - Bs.As. 1982). Esta diferenciación entre fuerza y energía es indispensable conceptualmente ya que la energía, en la experiencia, se nos presenta como movimiento y fuerza cuando es actual, o como situación o condición, cuando es potencial. Este es un criterio sumamente adecuado para entender que cuando Jung habla de movimiento, no sólo se refiere al que pueda manifestarse físicamente, sino también a los afectos y a las emociones, recordemos que el término "emoción" proviene de "moción", o sea, movimiento que, en ciertos casos aluden, no sólo a lo que se muestra, sino también aquello que no aparece como expresión externa pero que sí se halla en el mundo interno de un sujeto. El sufrimiento, por ejemplo, puede tener dos vertientes: una externa (llanto, expresiones de dolor etc.) y otra no visible (angustia, pena etc. que pueden discurrir, incluso, muy silenciosamente y absolutamente desconocidos para un observador externo).
jueves, 5 de febrero de 2009
La BBC informa sobre la celebración de los 400 años del telescopio
Miles de personas se congregaron hace pocos días en 22 sitios arqueológicos e históricos de México para observar el universo y celebrar los 400 años del TELESCOPIO.
Tal como lo hizo Galileo Galilei en 1609, astrónomos profesionales, aficionados y el público en general indagaron los misterios del cielo, utilizando telescopios y binoculares.
La "Noche de las Estrellas" mexicana forma parte de las actividades que se desarrollarán en distintos países durante 2009 para conmemorar el Año de la Astronomía.
BBC Mundo viajó a uno de los sitios arqueológicos más conocidos de México, las pirámides de Teotihuacán, situadas a unos 40 kilómetros al nordeste de la capital.
Tal como lo hizo Galileo Galilei en 1609, astrónomos profesionales, aficionados y el público en general indagaron los misterios del cielo, utilizando telescopios y binoculares.
La "Noche de las Estrellas" mexicana forma parte de las actividades que se desarrollarán en distintos países durante 2009 para conmemorar el Año de la Astronomía.
BBC Mundo viajó a uno de los sitios arqueológicos más conocidos de México, las pirámides de Teotihuacán, situadas a unos 40 kilómetros al nordeste de la capital.
martes, 3 de febrero de 2009
"E PUR SI MUOVE! (Y SIN EMBARGO, SE MUEVE)
Según la leyenda, Galileo murmuró "E por si muove" ante el tribunal de la Inquisición, que le obligó a negar el heliocentrismo. El Vaticano ofrece en esta página web todas las actas originales de este proceso por el que fue desterrado:
www.asv.vatican.va/es
www.asv.vatican.va/es
Y hablando de no moverse...
Otra frase inspiradora:
"Pobres de los que sólo cuando mueren se sabe que vivían", Humberto G. Tamayo.
¡Muévete!
"Pobres de los que sólo cuando mueren se sabe que vivían", Humberto G. Tamayo.
¡Muévete!
lunes, 2 de febrero de 2009
Frases "Inspiradoras" para un dia tranquilo
**El movimiento se demuestra andando, (Anónimo).
**Movimiento: el paso de la potencia al acto, (Frisch).
**El tiempo es la medida del movimiento entre dos instantes, (Aristóteles).
**En nuestra alma está el movimiento, el reposo absoluto es la muerte, (Pascal).
**Movimiento: el paso de la potencia al acto, (Frisch).
**El tiempo es la medida del movimiento entre dos instantes, (Aristóteles).
**En nuestra alma está el movimiento, el reposo absoluto es la muerte, (Pascal).
domingo, 1 de febrero de 2009
Inercia vs. Movimiento
Según el master de la Física, Issac Newton, que de eso sabía un rato, la Inercia también es un tipo de movimiento. De hecho, la primera de sus tres Leyes del Movimiento es justamente la Ley de la Inercia, que más o menos dice que si la fuerza (o acción) que se aplica a un objeto es cero, éste permanecerá en reposo (si estaba en reposo) o, si ya estaba moviéndose, seguirá un movimiento en línea recta y a velocidad constante. O sea, en breve, el objeto no tiene ningún poder de decisión y sólo se deja llevar. ¿Ejemplos? Los meteoritos, que se mueven sin rumbo, pero se mueven, y no se detienen ni siquiera cuando van a chocar contra la Tierra (¡Que nos ayude Superman!). O mucha gente que prefiere dejarse llevar por las circustancias y no decidir (qué miedo).
En conclusión, dejarse llevar también es moverse, sin duda, pero nadie negará que es peligroso no decidir nuestro rumbo. Normalmente no sabemos ni a dónde nos lleva la acción (o las circunstancias) y no podemos hacer nada para cambiar el resultado. En cambio, si cuando nos movemos lo hacemos no por inercia sino por una decisión, es mucho más fácil tener una idea de hacia dónde vamos y cuál será el resultado.
En conclusión, dejarse llevar también es moverse, sin duda, pero nadie negará que es peligroso no decidir nuestro rumbo. Normalmente no sabemos ni a dónde nos lleva la acción (o las circunstancias) y no podemos hacer nada para cambiar el resultado. En cambio, si cuando nos movemos lo hacemos no por inercia sino por una decisión, es mucho más fácil tener una idea de hacia dónde vamos y cuál será el resultado.
sábado, 31 de enero de 2009
Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving
Esta frase de Einstein nos hace recordar: todos aprendimos de chicos a andar en bicicleta y al principio nos costaba mantener el equilibrio, nos caímos, nos levantamos, nos dio miedo. Pero cuando aprendimos a no dejar de movernos y avanzar, manteniendo firmes las manos para dirigir la bicicleta, ágiles los pies para avanzar y la mirada en nuestro horizonte, dejamos de caernos...
viernes, 30 de enero de 2009
O te mueves o te mueres.
Los tiburones están condenados a moverse eternamente. Aunque hay leyendas que, románticamente, dicen que es un castigo de los dioses, en realidad el que estos animalazos no puedan detenerse bajo ningún concepto es más una cuestión de vida o muerte. Como todo en la vida, ¿no? Si no te mueves, estás muerto.
http://www.barrameda.com.ar/secretos/tiburon4.htm
http://www.barrameda.com.ar/secretos/tiburon4.htm
Hay de movimientos a movimientos...
No basta moverse.
Movimiento rectilíneo: es aquel cuya velocidad es constante, por tanto, la aceleración es cero. ¿No convendría mejor intentar movimientos menos rectos, menos convencionales?
Movimiento rectilíneo: es aquel cuya velocidad es constante, por tanto, la aceleración es cero. ¿No convendría mejor intentar movimientos menos rectos, menos convencionales?
Muévete I
Ellos lo decían...
Las locuras que más se lamentan en la vida de un hombre son las que no se cometieron cuando se tuvo la oportunidad.
Helen Rowland (1875-1950) Periodista y humorista estadounidense.
Las locuras que más se lamentan en la vida de un hombre son las que no se cometieron cuando se tuvo la oportunidad.
Helen Rowland (1875-1950) Periodista y humorista estadounidense.
A donde te lleva la miopía...
Y no hablamos de miopía metafórica para no ver lo que no quieres ver. Ahora resulta que, en una de esas, a Galileo le ayudó tener graves problemas de visión que lo llevaron a quedarse completamente ciego. Por ello, científicos británicos e italianos quieren desenterrar sus restos para poder de alguna manera reconstruir virtualmente el padecimiento de Galileo y tener una idea de lo que veía a través de su telescopio. El permiso de exhumación lo tiene que dar la Iglesia Católica.
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/science/newsid_7845000/7845815.stm
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/science/newsid_7845000/7845815.stm
2009: Año Internacional de la Astronomía.
Pues sí, resulta que este año, tan movido como viene, ha sido designado por la UNESCO como el Año Internacional de la Astronomía, para celebrar los 400 años de las observaciones astronómicas de Galileo, hechas en 1609, las cuales lo llevaron a determinar que la Tierra no era el centro del Universo y que se movía alrededor del Sol. Lo demás ya es historia, pero resulta interesante, a propósito de este tema, reflexionar si, como Galileo, debemos movernos y dejar de vernos a nosotros mismos, pensando que somos el centro del Universo. En una de esas...
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/science/newsid_7845000/7845815.stm
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/science/newsid_7845000/7845815.stm
Y sin embargo, se mueve.
Pues sí. Después de que lo condenara la Inquisición, nuestro amigo Galileo neceó y neceó con que la Tierra sí se movía. Varios siglos después, no solamente se ha demostrado que tenía razón y hasta la Iglesia lo ha reivindicado, sino que el mundo entero continúa moviéndose, en ese continuum que nos lleva a no quedarnos quietos, a desarrollarnos, a crecer, a aprender, a evolucionar y, sobre todo, a cambiar las cosas...
Bienvenidos a este espacio que celebra las ganas de seguir moviéndose, y el rechazo a dejar que la vida te pase de lado.
Bienvenidos a este espacio que celebra las ganas de seguir moviéndose, y el rechazo a dejar que la vida te pase de lado.
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